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Aktives Beschwerdemanagement PDF

Klaus Everts

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1.Einleitung1
2.Begriffsbestimmungen2
2.1Beschwerden2
2.2Definition des Begriffes Beschwerdemanagement2
3.Die Unzufriedenheit der Kunden - eine Risikoquelle3
3.1Die Messung der Kundenbindung4
3.2Die Reaktionen der Kunden auf Unzufriedenheit8
3.3Das Beschwerdeverhalten der Kunden10
3.4Die Opportunitätskosten der Kundenunzufriedenheit17
3.5Notwendigkeiten für die Beschwerdepolitik der Unternehmen20
4.Grundlagen des aktiven Beschwerdemanagements23
4.1Ziele des Beschwerdemanagements23
4.2Elemente und Aufgaben des Beschwerdemanagements25
4.2.1Die Beschwerdestimulierung26
4.2.2Die Beschwerdeannahme32
4.2.2.1Das Prinzip des Beschwerdeeigentums33
4.2.2.2Erfassung der Beschwerdeinformation34
4.2.2.3Erfassungsformen37
4.2.3Die Beschwerdebearbeitung und -reaktion38
4.2.3.1Identifikation der Bearbeitungsprozesse38
4.2.3.2Die Verantwortlichkeit während der Bearbeitung39
4.2.3.3Terminvorgaben während der Bearbeitung41
4.2.3.4Instrumente zur Überwachung der Bearbeitung42
4.2.3.5Möglichkeiten der Fall-Lösung43
4.2.4Die Beschwerdeauswertung46
4.2.4.1Quantitative Beschwerdeauswertung47
4.2.4.2Qualitative Beschwerdeauswertung48
4.2.5Das Beschwerdemanagement-Controlling49
5.Kostenkomponenten und Nutzenaspekte eines Beschwerdemanagements50
5.1Die Kostenkomponenten50
5.2Die Beschwerdezufriedenheit der Kunden51
5.2.1Die Einstellungsveränderungen im Rahmen des Beschwerdeprozesses52
5.2.2Die Wiederkaufbereitschaft der Beschwerdeführer54
5.2.3Die Mundwerbung der Beschwerdeführer59
5.2.3.1Der Inhalt der Mundwerbung59
5.2.3.2Die Intensität der Mundwerbung61
5.3Der Informationsnutzen63
5.4Return on Complaint Management64
5.5Die positive Auswirkung des Beschwerdemanagements auf das Produkt- und Unternehmensimage65
6.Die Beschwerdemanagement-Organisation65
6.1Zentrale Organisation66
6.1Dezentrale Organisation67
7.Personalpolitische Aspekte69
7.1Empowerment des Kundenkontaktpersonals69
7.2Die Mitarbeiterschulung73
8.Strukturelle Probleme, Aktualität und Chancenpotentiale eines aktiven Beschwerdemanagements76
8.1Schnittstellenproblematik mit anderen Unternehmensbereichen76
8.1.1Beschwerdemanagement und Internes Marketing76
8.1.2Beschwerdemanagement und Qualitätsmanagement77
8.2Beschwerdemanagement in der heutigen unternehmerischen Praxis78
8.3Entstehende Gefahren und Chancen durch [...]

Aktives Beschwerdemanagement NAA-Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft. Zielgruppe: • Führungskräfte, die ein Beschwerdemanagement in ihrem Unternehmen implementieren oder weiterentwickeln möchten • Führungskräfte, die eine positive Beschwerdebehandlung bei ihren Mitarbeitern umsetzen möchten • Marketingleiter • Qualitäts- und Beschwerdebeauftragte Beschwerden professionell und kundenorientiert bewältigen - durch aktives Beschwerdemanagement! "Jede Beschwerde hilft Ihnen, Leistungen, Services und ...

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3832434798 ISBN
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Aktives Beschwerdemanagement - Diplom

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Jason Lehmann

Ziele, Aufgaben und Prozesse für das Beschwerdemanagement ... Die Aufgaben und Prozesse im Beschwerdemanagement müssen auf die beiden zentralen Ziele ausgerichtet werden. Das heißt, dass zwei Prozesse angestoßen werden, wenn Kunden sich melden und sich beschweren, nämlich: der Prozess der Beschwerdebehandlung, mit dem das Anliegen des Kunden bearbeitet und gelöst wird;

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Warum beschweren sich so viele Kunden eigentlich nicht? In den meisten Fällen liegt es daran, dass die Mandanten nicht das Gefühl haben, dass die Beschwerde etwas bewirkt bzw. noch schlimmer, dass sich jemand dafür wirklich interessiert. Hinzu kommt die Befürchtung, die Beziehung zur …